El Brujas es un clásico de la Champions y uno de los clubs mejor gestionados de Europa. Once campañas sin déficit, con ventas millonarias y con una anticipación en el mercado que le convierte en un club a estudiar. Hoy, en su pequeño Anfield, recibe al Atlético (21.00h.) en la ida de los dieciseisavos de la Champions y Dévy Rigaux, su arquitecto, habla en La Vanguardia de esta competición y de su exitoso modelo.
El club belga, ejemplar a la hora de anticiparse en el mercado y de generar beneficios, recibe al Atlético de Madrid este miércoles (21.00h) en la ida de los dieciseisavos
El Brujas es un clásico de la Champions y uno de los clubs mejor gestionados de Europa. Once campañas sin déficit, con ventas millonarias y con una anticipación en el mercado que le convierte en un club a estudiar. Hoy, en su pequeño Anfield, recibe al Atlético (21.00h.) en la ida de los dieciseisavos de la Champions y Dévy Rigaux, su arquitecto, habla en La Vanguardia de esta competición y de su exitoso modelo.
¿Espera al Atlético del 4-0 al Barça o el del 3-0 del Rayo?
Del primero solo vi las acciones importantes. Fue una actuación casi perfecta, de alto nivel, con la profundidad de Lookman, su desborde y gol. Le da mucho a Simeone. Tendremos que ser mejores que cuando les ganamos en la temporada 2022-23. Nos conocen y hay menos sorpresas. Y vienen de perder 3-0, eso les hará peligrosos.
Ahora el Barça ha perdido el liderato de la Liga. Ustedes le pusieron contras las cuerdas (3-3). ¿Lo ve favorito en la Champions?
No creo que ganen. Recibe muchos goles. Si llegan a semifinales son un equipo con calidad que puede decidir partidos en dos acciones. Pero no los veo favoritos.
En los últimos años, el Brujas se ha instalado entre los mejores de Europa, incluso llegó a octavos . ¿En qué club se inspiran?
Si hablamos de nuestro lema, que es ‘si no sudas no hay gloria’, nos define como un club trabajador, de gente humilde que quiere ganar y hacerlo mejor que el día anterior. Algo similar con el Liverpool a nivel ambiental. Somos reconocibles, es nuestra cultura. Nos gusta un fútbol muy ofensivo, queremos dominar con balón y tener una alta presión.
¿El modelo marca todo?
Sí. Tenemos unos cánones muy claros. Por ejemplo, queremos jugadores de banda que sean creativos, de uno contra uno, que desborden desde fuera hacia adentro. Ese fútbol nos va muy bien. Utilizamos esos criterios en la captación y en la elección de los técnicos. Queremos un entrenador que esté convencido de que el fútbol tiene que ser ofensivo, de que hay que jugar por las bandas y dominar. Obviamente, hay que adaptarse a la Champions, como nos pasó ante el Barça.
Charles De Ketelaere (37,50 millones), Ardon Jashari (39) e Igor Thiago (37) son un ejemplo. ¿Cómo se anticipan a otros clubs para fichar talentos que luego los venden por más dinero?
El mundo del fútbol es muy grande. No podemos estar presentes en todos los países. Hay que elegir bien. Conseguir algo de Brasil y Argentina es muy difícil, están los grandes detrás. Queremos ver dónde hay talento desconocido. Hace años empezamos por Colombia y fichamos a Bacca (luego Sevilla, Milan o Villarreal). Entendimos que si podemos captar bien y tenemos una referencia nos dará beneficio. Hay países en Europa, como Suiza. Vendimos a Jashari y creímos que Stankovic era el sustituto perfecto. Lo que hacía en Lucerna lo podía hacer aquí y fuimos a por él. En España fichamos a Jutglà. Y luego en Países Bajos o la segunda alemana.
¿Considera que la liga belga es ya mejor que la holandesa?
Es una liga con mucha intensidad. En Holanda hay tres grandes, como son Ajax, Feyenoord y PSV, son ofensivos, abiertos, talentosos, pero la liga belga es más intensa. Por eso estos últimos años estamos vendiendo tan bien. Cuando un jugador compite dos o tres años aquí, está preparado táctica, técnica y físicamente para una Premier.
Su modelo económico es estable. No se han hipotecado. ¿Cómo logran el equilibrio?
Tenemos dos pilares: respetar nuestros valores y ganar. Estamos obligados a estar arriba para pelear por los trofeos y sumamos seis ligas en diez años u ocho participaciones en Champions. Pero hay un tercero, que es crecer económicamente, nunca tener déficit y crear valor. Ese equilibrio entre ganar y crear valor es clave. Debemos saber bien cuál es el presupuesto para un mercado y anticiparnos en las posiciones con necesidad. Y vender bien. No vender cada mercado, cuidado: hay que elegir qué jugadores están al final de un ciclo. Tenemos un segundo equipo, Nxt, donde intentamos formar y lo estamos haciendo bien. Tenemos claro que después de una gran venta hay que invertir, pero siempre respetando nuestros límites.
¿Hay ejemplos?
Rasmus Hojlund (ahora en el United). Fuimos a por él cuando estaba en el Sturm Graz, pero llegó el Atalanta y aumentó el valor (pagó 17 millones). Podíamos haberlo pagado, pero si lo hacíamos abríamos un precedente. Y ya no puedes volver atrás, giras la página. Desistimos. El dinero no te puede perjudicar, debes vivir tu realidad. La clave es anticiparse. Tenemos medios financieros, pero no hay que ir a fichar cuando el mercado arde. Fichamos en marzo o abril. Cuando vendemos, volvemos a comprar y ojear bien para reconstruir una plantilla. Captamos a Ordoñez antes que el Villarreal, Sporting de Lisboa o Newcastle; los jugadores ven que llegando a Brujas dan ese salto grande. El mercado nos respeta mucho por lo que hacemos.
Empezó de traductor de Víctor Vázquez, talento que decían que era el mejor de la generación de Leo Messi. ¿Cómo ascendió?
Con 23 años era entrenador de la academia y estudiaba un máster entre Gante y la Complutense de Madrid. En 2011 llegó el nuevo propietario al club y ficharon a Vázquez. Recuerdo reunirme con Horacio Gaggioli, su representante, para ser el traductor, así entré en el cuerpo técnico para ayudar a los hispanohablantes. Hice los cursos UEFA y pude crecer en experiencia. Y luego mostré ambición. Me focalicé en el mundo del scouting y logré tener contactos. Cuando se fue el director general Vincent Mannaert, le dijo al presidente que no había que mirar fuera, que el sustituto estaba dentro. Llevo ya tres años defendiendo estos colores.
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